Ngày 13.07.2017, tại trụ sở chính, Công ty xăng dầu Bắc Thái đã tổ chức Hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm 2017, Chủ trì hội nghị Chủ tịch kiêm Giám đốc Nguyễn Thanh Khương.
Các thành phần tham dự hội nghị: Ban Giám đốc, Các thành viên ban đối thoại, Trưởng phó phòng nghiệp vụ, Bí thư đoàn thanh niên, Chủ tịch hội cựu chiến binh, Trưởng phó khối thi đua; Chuyên viên các phòng nghiệp vụ; Cửa hàng trưởng trực thuộc Công ty; Ban Giám đốc, trưởng các phòng nghiệp vụ Chi nhánh
Trong 6 tháng đầu năm 2017, trước tình hình kinh doanh có nhiều khó khăn trong cạnh tranh gay gắt, Công ty đã đề ra nhiều giải pháp nhằm đẩy mạnh sản lượng bán ra; triển khai đồng loạt các dự án nhằm nâng cao năng lực quản trị kinh doanh; tập trung phát triển hệ thống cửa hàng bán lẻ; nâng cao sản lượng xuất bán cửa hàng hiện tại; quản trị khách hàng để chủ động trong bán hàng; quản trị nguồn vốn, chi phí nâng cao hiệu quả kinh doanh; chuẩn hóa hệ thống nội quy, quy chế, quy trình, biểu mẫu quản lý nội bộ; triển khai quyết liệt dự án đánh giá kết quả công việc (KPIs); đào tạo kiến thức sản phẩm cho người lao động; triển khai bán hàng tự phục vụ tại 03 cửa hàng xăng dầu.
Toàn cảnh hội nghị
Trong 6 tháng đầu năm 2017; Tập thể lãnh đạo và người lao động đã quyết tâm, cố gắng, tích cực làm việc để đẩy mạnh sản lượng bán ra, tăng năng suất lao động; kết quả cơ bản các mặt hàng đã tăng trưởng so với cùng kỳ, cụ thể:
- Bán lẻ xăng dầu: Đạt 107% so với cùng kỳ, đạt 48% so với kế hoạch Tập đoàn giao.
- Dầu mỡ nhờn: Đạt 100% so với cùng kỳ, đạt 42% so với kế hoạch.
- Gas hóa lỏng: Đạt 112% so với cùng kỳ, đạt 49% so với kế hoạch.
- Bảo hiểm: Đạt 117% so cùng kỳ, đạt 48% so với kế hoạch.
- Jana: Đạt 102% so với cùng kỳ, đạt 48% so với kế hoạch.
Tại hội nghị, Công ty đã đề ra nhiều những nhiệm vụ trọng tâm, giải pháp phù hợp và các phong trào thi đua để hoàn thành vượt mức kế hoạch Tập đoàn giao; Tổ chức hội thảo theo nhóm và đề ra các giải pháp cụ thể:
Nhóm 1: Giải pháp kinh doanh trong tình hình mới: Về điều độ nguồn hàng, đánh giá nhu cầu khách hàng, dịch vụ tư vấn khách hàng, chính sách bán hàng, đào tạo.
Nhóm 2: Quản trị rủi ro doanh nghiệp:Nhận diện, phân tích, kiểm soát và giám sát rủi ro, gồm: Pháp lý, an toàn, tài chính, kinh doanh, thiên tai...
Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty phát biểu chỉ đạo: Nhận định 6 tháng cuối năm 2017 và các năm tiếp theo: Cạnh tranh là tất yếu, khó khăn mới là bước đầu, thành công là sự khác biệt.
Vì vậy, yêu cầu toàn thể cán bộ, người lao động trong công ty có thái độ tích cực, tinh thần trách nhiệm trong việc thực hiện các giải pháp đã đề ra.
Trọng tâm trong 6 tháng cuối năm 2017 là áp dụng KPIs thành công nhằm phát huy vai trò cá nhân đặc biệt là người đứng đầu các đơn vị trong việc thực hiện chức trách nhiệm vụ để hoàn thành các mục tiêu kế hoạch năm 2017.
Một số hình ảnh:
Chủ tịch kiêm giám đốc Công ty Nguyễn Thanh Khương chủ trì hội nghị
Ông Nguyễn Văn Huệ - Phó giám đốc Công ty trình bầy báo cáo sơ kết công tác 6 tháng đầu năm và phương hướng nhiệm vụ 6 tháng cuối năm
Phòng kinh doanh công ty thảo luận về giải pháp bán hàng 6 tháng cuối năm
Đại biểu tham gia sơ kết chấp vấn những vấn đề về kinh doanh 6 tháng cuối năm
Chủ tịch kiêm giám đốc công ty trực tiếp chỉ đạo và quyết định những vấn đề cần giải quyết
Ông Mai Văn Bắc Phó giám đốc Chủ trì thảo luận các vấn đề liên quan đến quản trị rủi ro
Ông Nguyễn Văn Tiến - Trưởng phòng quản lý kỹ thuật làm rõ những vấn đề quản trị rủi ro
Ông Nguyễn Văn Huệ Phó giám đốc đại diện cho lãnh đạo Công ty trao thưởng cho các đơn vị, cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác bán hàng 6 tháng đầu năm 2017