Ngày 12.07.2019, Tại trụ sở chính, Công ty xăng dầu Bắc Thái đã tổ chức Hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm 2019, Chủ trì hội nghị Chủ tịch kiêm Giám đốc Nguyễn Thanh Khương; các thành phần tham dự hội nghị: Ban Giám đốc, Các thành viên ban đối thoại, Trưởng phó phòng nghiệp vụ, Bí thư đoàn thanh niên, Chủ tịch hội cựu chiến binh, Trưởng phó khối thi đua; Chuyên viên các phòng nghiệp vụ; Cửa hàng trưởng trực thuộc Công ty; Ban Giám đốc, trưởng các phòng nghiệp vụ Chi nhánh.
Trong 6 tháng đầu năm 2019, trước tình hình kinh doanh có nhiều khó khăn các dự án lớn trên địa bàn tạm dừng, hoàn khởi công, sản xuất của Sam Sung giảm sút, cạnh tranh gay gắt nhất là sự ra đời Cửa hàng bán lẻ xăng dầu của tư nhân trên đường cao tốc Hà Nội-Thái Nguyên ; Công ty đã đề ra nhiều giải pháp nhằm đẩy mạnh sản lượng bán ra; triển khai đồng loạt các dự án nhằm nâng cao năng lực quản trị doanh doanh; Tập trung phát triển hệ thống cửa hàng bán lẻ; nâng cao sản lượng xuất bán cửa hàng hiện tại; Quản trị khách hàng để chủ động trong bán hàng; Chuẩn hóa hệ thống nội quy, quy chế, quy trình, biểu mẫu quản lý nội bộ; Ban hành cơ chế khuyến khích bán hàng; Tổ chức hội nghị khách hàng theo khu vực; Phân loại, tiếp xúc khách hàng theo ngành kinh doanh; Thực hiện bán hàng lưu động vào các nhà máy, xí nghiệp; Đưa 02 cửa hàng mới đi vào hoạt động. Lãnh đạo Công ty đã gặp mặt, đối thoại với 100% người lao động của Công ty
Tập thể lãnh đạo và người lao động đã quyết tâm, cố gắng, tích cực làm việc để đẩy mạnh sản lượng bán ra, tăng năng suất lao động; kết quả cụ thể:
- Xăng dầu: Đạt 92% so với cùng kỳ, đạt 46% so với kế hoạch Tập đoàn giao; Trong đó bán lẻ đạt 94% so với cùng kỳ.
- Dầu mỡ nhờn: Đạt 100% so với cùng kỳ, đạt 49% so với kế hoạch.
- Gas hóa lỏng: Đạt 114% so với cùng kỳ, đạt 52% so với kế hoạch.
- Bảo hiểm: Đạt 128% so cùng kỳ, đạt 58% so với kế hoạch.
- Jana: Đạt 117% so với cùng ký, đạt 60% so kế hoạch.
Tổ chức hội thảo theo nhóm và đề ra các giải pháp cụ thể:
Nhóm 1: Phát huy vai trò của khối thi đua
- Đoàn kết, thống nhất trong việc lãnh đạo chỉ đạo
- Đặt mục tiêu phấn đấu từng tháng, quý
- Sáng tạo, đổi mới trong hành động
- Động viên, hỗ trợ các đơn vị
- Kiểm tra và Giám sát quá trình hoạt động
Nhóm 2: Đánh giá nhân viên bán hàng
- Xây dựng tiêu chí đánh giá
- Quy trình, biểu mẫu đánh giá
Nhóm 3: Đánh giá hệ thống cửa hàng
- Đối tượng đánh giá: Khối thi đua, cửa hàng, cửa hàng trưởng, nhân viên bán hàng
- Thẩm quyền đánh giá: Cấp Công ty, Cấp khối thi đua, Cấp cửa hàng
- Xây dựng chỉ tiêu đánh giá
- Quy trình, biểu mẫu đánh giá
- Quy định rõ người chịu trách nhiệm
Toàn thể Ban lãnh đạo và Người lao động tiếp tục đổi mới,thi đua trên toàn hệ thống, quyết liệt bám sát thị trường quyết tâm cao nhất để đạt các mục tiêu đề ra , xăng dầu chính đạt ít nhất bằng năm 2018, các mặt hàng hóa khác đều tăng trưởng đạt và vượt kế hoạch Tập đoàn giao.
Một số hình ảnh
Toàn cảnh hội nghị
Phó Giám đốc Phạm Kiên báo cáo sơ kết 6 tháng đầu năm
Chủ tịch kiêm Giám đốc Nguyễn Thanh Khương chỉ đạo hội nghị
Một số hình ảnh hội thảo:
Một số hình ảnh khen thưởng:
